Allier rigueur du conseil et pragmatisme terrain pour transformer durablement la performance
Supply Chain · Opérations · Route to Market – Grande Consommation, Luxe & Retail
Je suis Paolo Bendin, consultant indépendant en stratégie et transformation.
J’accompagne les entreprises — de la grande consommation, de la distribution et du luxe — dans la conception et la mise en œuvre de programmes de transformation commerciale, opérationnelle et supply chain à fort impact.
Fort de plus de 15 ans d’expérience, j’apporte une expertise stratégique et opérationnelle pour accélérer la performance et la création de valeur.
Mon parcours entre la France et l’Italie me permet également d’aider les entreprises actives sur cet axe ou à vocation internationale à surmonter leurs enjeux de transformation dans un contexte multiculturel.
Domaines d’expertise
Excellence commerciale & Route to Market
Besoin de challenger l’efficacité de votre force de vente ?
De redéfinir votre stratégie Route to Market pour mieux couvrir vos clients ?
D’implementer un nouveau outil à support de l’équipe commerciale (CRM, SFA, …) ?
Ou encore de structurer la gestion de vos distributeurs et partenaires ?
👉 J’aide les entreprises à maximiser leur croissance et leur rentabilité en renforçant leur efficacité commerciale et en optimisant leur exécution sur le terrain.
Excellence opérationelle & optimisation des couts
Besoin de réduire vos coûts sans compromettre la qualité de service ?
De simplifier vos processus devenus trop complexes ou redondants ?
De clarifier les rôles et responsabilités au sein de votre organisation ?
Ou de mieux piloter la performance grâce à des indicateurs clairs et partagés ?
👉 J’aide les entreprises à renforcer leur efficacité opérationnelle et à améliorer leur rentabilité, en repensant leurs modèles de fonctionnement, leurs processus et leurs leviers de performance.
Transformation de la Supply Chain
Difficultés à anticiper la demande ou à fiabiliser vos prévisions ?
Réseau logistique trop coûteux ou mal dimensionné ?
Projets de modernisation WMS/TMS ou d’automatisation à cadrer ?
Ou besoin d’une vision end-to-end pour orchestrer vos flux plus efficacement ?
👉 J’accompagne les entreprises dans la transformation de leur Supply Chain, que ce soit dans le cadre d’une mission de conseil stratégique ou d’un rôle de management de transition
Quelques entreprises que j’ai accompagnées dans leurs projets de transformation en Europe.
Pourquoi faire appel à moi
Une approche structurée, pragmatique et orientée résultats
Benchmark & Diagnostic
Analyse factuelle et comparative par rapport aux meilleures pratiques du marché pour identifier les leviers de performance et de rentabilité inexploités.Conception des solutions
Définition de plans d’action sur mesure, alignés avec la taille, la culture et la capacité d’exécution de chaque entreprise.Mise en œuvre agile
Réalisation rapide de Proof of Concept (POC) et de pilotes afin de valider le ROI avant un déploiement à grande échelle.Déploiement & conduite du changement
Accompagnement du déploiement opérationnel et du changement organisationnel pour maximiser et pérenniser l’impact
Mes atouts différenciants
15 ans d’expérience en conseil (Mars & Co) et en entreprise (Carrefour) : plus de 50 projets livrés dans les secteurs Grande Consommation, Distribution et Luxe.
Méthodes et outils du conseil stratégique alliés à l’expérience du terrain : des recommandations structurées, concrètes et actionnables.
Expertise en digital, IA et automatisation, mise au service de problématiques de performance et de rentabilité réelles.
Perspective internationale et biculturelle, issue d’un parcours entre la France et l’Italie, facilitant la collaboration et la compréhension des enjeux transfrontaliers.
Trilingue (français, anglais, italien) avec bonne maîtrise de l’espagnol et du polonais.
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J’ai hâte d’échanger avec vous !